Ompositionering och omstrukturering av internrevisionen inom den offentliga sektorn i Ghana för att göra den effektivare genom att flytta den från konventionell förrevision till riskbaserad revision i linje med globala standarder.

Ompositionering och omstrukturering av internrevisionen inom den offentliga sektorn i Ghana för att göra den effektivare genom att flytta den från konventionell förrevision till riskbaserad revision i linje med globala standarder. 1. Detta ledde till inrättandet av en professionell internrevisionskår för Ghanas offentliga sektor. 1. Inrättandet av över 597 revisionskommittéer över hela landet och detta har lett till en förbättring av den interna kontrollen och finansförvaltningssystemet för Ghanas institutioner inom den offentliga sektorn. Nyligen inrättades 845 revisionskommittéer inom hälso- och sjukvårdssektorn. Detta kommer i hög grad att bidra till att spara pengar och minska överträdelserna inom hälso- och sjukvårdssektorn och för staten i allmänhet. Revisionskommittéerna har också flera rådgivande funktioner i enlighet med punkt 8.2 i riktlinjerna för revisionskommittéer, t.ex. när det gäller finansiell förvaltning, riskhantering, intern kontroll och styrningsprocesser samt efterlevnad av lagar, förordningar och policyer. 1. Återställt värdigheten för internrevisorer inom den offentliga sektorn i Ghana. 2. Förbättrat rapporteringen och efterlevnaden av Ghanas lagar om offentlig finansiell förvaltning. 3. Minskat antalet "spöknamn" och oegentligheter i samband med löner inom den offentliga sektorn genom konsekventa månatliga lönerevisioner. 4. Lyckad övergång från förrevision till riskbaserad internrevision inom den offentliga sektorn.